XX公司预算管理办法

目录

第一章总则

第二章预算管理组织机构

第三章预算管理内容

第四章预算编制和调整

第五章预算执行和考核

第六章附则

第一章总则

第一条为保障XX公司(从?#24405;?#31216;“公司”)战?#38405;?#26631;和年度经营计划的实现,规范企业经营活动,强化过程管理,增强经营行为的预见性和目的性,特制定本办法。

第二条年度预算应与公司三年规划衔接,保证预算的战略导向性和连贯性。第三条预算管理是涵盖事前目标制定、事中过程监控、事后绩效评价的全流程管理;强调高绩效目标,强调经营过程的安全与健康,强调?#35797;?#30340;优化配置;预算管理贯彻严肃性原则,预算批复后不得擅自调整,预算外事项严格审批。

第四条各预算单位负责人对本单位预算的真实性、完整性负责,并?#24615;?#20219;建立适合本单位实?#26159;?#20917;的预算管理体系。

第二章预算管理组织机构

第六条公司预算管理决策机构为总经理办公会,以预算会议的形式审议各预算事项;管理机构为预算及评价委员会,委员会办事机构设在公司财务部,部内专设预算管理岗位,具体负责预算管理日常工作;预算责任单位是以公司组织结构为基础,根据管理权限和职责设置的预算执行?#34892;摹?/p>

第七条总经理办公会职责

1.审议通过有关预算管理制度、实施细则和预算编制的方针、程序等;

2.审批预算及评价委员会报送的年度预算方案;